Collega Wouter de berg op voor KWF: Alpe d’HuZes

Op 9 juni 2011 zullen twee KPMG teams meedoen aan de Alpe d’HuZes. Enthousiaste wielrenners proberen tijdens dit evenement zo vaak mogelijk de beruchte Alpe d’Huez te beklimmen om zo sponsorgeld voor het KWF op te halen. Met het geld dat wordt verzameld door middel van Alpe d’HuZes worden onderzoeken, projecten en diensten gefinancierd die in lijn zijn met de missie: ‘Anderen Faciliteren en Inspireren om Goed, Gelukkig en Gezond te leven met kanker’.

Namens Transaction Services doet ook een collega mee, Wouter Aarts. Onze afdeling (TS) sponsort hem per beklimming waardoor hij extra gemotiveerd zal zijn om zo vaak mogelijk de Alpe d’Huez op te fietsen. Of zoals hij het zelf verwoordt: “Ik gáá me het snot voor de ogen fietsen om 6 keer boven te komen op de Alpe d’Huez!”

Als je Wouter wilt sponsoren / het KWF wilt steunen: klik hier: http://deelnemers.opgevenisgeenoptie.nl/acties/wouteraarts/wouter-aarts/donaties.aspx?mode=donationpromise

Op dit moment staat de teller al op zo’n €1200,- als hij 6 keer de berg trotseert!

Fast Forward Friday: binnen één dag een baan bij KPMG Advisory

Ten behoeve van de instroom van starters bij Advisory organiseert KPMG binnenkort alweer de derde editie van een uniek wervingsevenement: Fast Forward Friday. Eén intensieve dag waarin potentiële nieuwe werknemers solliciteren naar een startersfunctie binnen Advisory. Aan het einde van de dag weten de kandidaten of ze een contract krijgen aangeboden.

Fast Forward Friday

In feite is Fast Forward Friday een versnelde sollicitatie. Vooraf doen kandidaten een capaciteitentest en vullen ze een persoonlijkheidsvragenlijst in. Als ze door de eerste selectie komen, worden ze 24 juni uitgenodigd op het hoofdkantoor in Amstelveen. Daar voeren ze diverse selectiegesprekken, volgen workshops, werken aan businesscases en maken kennis met KPMG. Als het klikt, dan hoort de kandidaat gelijk of hij/zij een contract krijgt aangeboden en binnenkort aan de slag kan als junior adviseur of executive. Deelnemende service lines zijn: IT Advisory, Operations & Strategy, Corporate Finance en Transaction Services.

Meer informatie en aanmelden?

Meer informatie over dit evenement en de betreffende vacatures vind je op de Gááán-site.  Je kan je tot 13 juni a.s. inschrijven.

Dus: Gááán!

Pizza’s op de piste…

Twee weken geleden stapte heel TS op donderdagmiddag om 2 uur de auto of het vliegtuig in om af te reizen naar Chatel, Porte du Soleil, om daar drie dagen de sneeuw te trotseren! Dat was wel even een welkome onderbreking voor iedereen! Er wordt de afgelopen tijd niet normaal hard gewerkt, en de planning/pijplijn zit ongekend vol!

Daar aangekomen werd er (vanwege de verschikkelijk slechte sneeuw) redelijk laf geskied, hard genoten van de zon, en nog meer van het bier in de kroeg! ‘s Ochtends ging iedereen die wilde in groepjes de berg op, om dan tijdens de lunch ergens in een restaurant te verzamelen om daar met z’n allen te genieten van drie-gangen-diners. En rond een uurtje of 3 trok iedereen z’n skischoenen weer uit om richting de ‘Lion d’Or’ te gaan om daar de après-ski te openen, dan door te glijden naar de Avalanche, om alles uiteindelijk af te toppen in de Sloopy’s! Tijd om fatsoenlijk te eten was er niet eens, getuige de pizzadozen op rechts :)

Live vanuit de lobby van het hotel…

Zo… Na een lange radiostilte eindelijk weer eens de tijd om een berichtje achter te laten. De afgelopen tijd was druk, behoorlijk druk zelfs! De afgelopen twee maanden (en waarschijnlijk ook nog de komende maand) heb ik gewerkt aan een project dat anders was dan de normale projecten die we bij Transaction Services uitvoeren, en wat dus (voor mij althans) een ware uitdaging was.

Het project, waarover ik helaas vrijwel niets mag zeggen, bestond uit vele rapportages en evenzoveel deadlines. Terwijl bij een normaal project je meestal één keer een harde deadline hebt als het rapport naar de klant opgestuurd moet worden, en tussentijds af en toe een softe deadline als de partner de vorderingen wil bekijken, waren er op dit project vrijwel elke paar dagen wel harde deadlines om te rapporteren. Dat vergt nogal wat inspanning en enigszins flexibel omgaan met de werktijden, zullen we maar zeggen…

Bijkomendheid was ook nog eens, dat dit project zich, zachtgezegd, niet naast de deur afspeelde. Elke dag zo’n 4 uur rijden/racen en flitspalen ontwijken (nog geen vervelende enveloppen bij de post ontvangen, even afkloppen!)! Voor als het echt laat werd stond er standaard een reiskoffer in m’n auto klaar, zodat we in een hotel verder konden klussen… Er gaat toch niets boven hard typen op een laptopje in de lobby van een hotel, omringd door dinerende en van elkaar genietende vakantiegangers… Wat is het werkende leven toch mooi! ;-)

Gelukkig was het wel een heel erg leuk project, met leuke en goede collega’s, een leuke klant, en een erg interessante case. Zonder een of meer van die ingrediënten zou het werk niet vol te houden zijn. Gelukkig heb ik het afgelopen jaar nog geen enkel project meegemaakt waarbij die vier zaken niet van toepassing waren!

Heb je een trouwens een keer haast om op tijd op je project aan te komen, krijg je dit: De mijne is de achterste, de auto achter mij stond ongeveer net zo geparkeerd… De politie moest er uiteindelijk aan te pas komen om me te bevrijden… :)

Nieuwe stagiair: Derek Swart

Op 3 januari stonden er 7 mensen klaar bij de grote poort van KPMG om aan de slag te gaan bij TS: 4 executives, 2 associates en 1 stagiair. Ikzelf heb ook eerst 4 maanden stage gelopen bij TS om m’n scriptie te schrijven en om eens te proeven aan het werkende leven. Ondertussen is mijn eerste dag bij KPMG al weer bijna anderhalf jaar geleden. Daarom onze nieuwe stagiair Derek aan het woord over zijn ‘eerste stapjes’:

Derek Swart (Stagiair TS)

Met de feestdagen achter de rug begon ik mijn eerst dag fris op het hoofdkantoor in Amstelveen: 3 januari om half 9 ’s ochtends werd ik beneden in de ontvangstruimte opgehaald door mijn scriptie begeleider. Ik kreeg direct een rondleiding op mijn afdeling -Transaction Services (TS) - waarbij ik zoveel mogelijk namen probeerde te onthouden. Na een kennismaking met mijn begeleider kreeg ik te horen dat er nog andere personen waren die vandaag hun eerste werkdag hadden. Om 9 uur voegde ik me bij deze groep starters waarmee ik de rest van de dag een introductie cursus kreeg. In deze cursus kregen wij onze laptop en informatie over het gebruik van de ICT voorzieningen, een rondleiding door het gebouw en bezochten wij het restaurant. Wat mij vooral opviel was hoe mooi het kantoorgebouw is. Buiten het feit dat het gloednieuw is, is het ook erg smaakvol ingericht.

Al snel naderde het einde van de ochtend en begon om 12 uur de lunch waarbij alle mensen van de afdeling aanwezig waren. Hier heb ik met zoveel mogelijk mensen even kennis proberen te maken. Na afloop van de lunch zijn we met een volle maag weer verder gegaan met de cursus. De tijd vloog voorbij en voor ik het door had zat mijn eerste dag er alweer op. Dinsdag had ik wederom een afspraak met mijn scriptiebegeleider. In dit gesprek hebben wij gesproken over mogelijke scriptie-onderwerpen en kreeg ik alle tools toegereikt die mij kunnen helpen bij het schrijven van mijn scriptie binnen KPMG. Als scriptant bij KPMG ben je geheel vrij in de keuze tussen het meewerken aan projecten om zo praktijkervaring op te doen, en het volledig focussen op je scriptie. Ik kies ervoor om eerst een goede start te maken met mijn scriptie, om vervolgens mee te werken aan projecten. Vooral de mogelijkheid om ook praktijkervaring op te doen is een reden voor mij geweest om mijn scriptie bij KPMG te schrijven in plaats van ‘gewoon’ thuis of in de UB. De eerste week heb ik na veel lezen, advies en overleg mijn scriptie onderwerp gekozen. Op de vrijdagmiddagborrel heb ik de week dan ook samen met mijn nieuwe collega’s met een goed gevoel afgesloten. Op naar week 2!

“Quota zijn voor vis, niet voor vrouwen” (1)

Op de interne website van KPMG stond deze week een column met de titel “Quota zijn voor vis, niet voor vrouwen”. Dit artikel ging over diversiteit binnen KPMG, en of er wel of niet gestuurd dient te worden op quota’s.

“Wel of niet werken met wettelijke quota voor diversiteit, het blijft een hot topic: Dat hebben we wel gemerkt na de installatie van een nieuw kabinet met een gering aantal vrouwelijke bewindslieden. Voorstanders van quota voor vrouwen hebben als argument dat normering moet, omdat er anders niets verandert. De tegenstanders brengen vervolgens in dat het om kwaliteit gaat.”

Naar aanleiding van dat artikel in deze blog twee dames aan het woord. De verhouding man/vrouw is namelijk bij ons enigszins scheef.

Vivian Leemans (Executive, ongeveer 4 maanden in dienst)

Zo af en toe wordt mij wel eens gevraagd waarom ik bij TS ben gaan werken, oorspronkelijk solliciteerde ik namelijk voor een functie bij CF. TS bestaat uit een team gemotiveerde specialisten, die allen hun analytische vermogen tot het uiterste testen om zo verschillende bedrijven in een zeer korte tijd helemaal door te lichten. Je ziet daardoor maar een klein deel van de deal (CF is in veel bredere zin betrokken bij transacties) maar je ziet op deze manier wel zo’n 15 bedrijven per jaar. Het diepgaande analytische werk met de afwisseling is nou juist datgene dat mij aanspreekt.

Waarom er nou juist relatief weinig vrouwen bij TS werken (tov andere afdelingen binnen Advisory, zoals CF) is mij een raadsel. Mijn eerste vermoeden is dat TS onder starters nog niet echt bekend is. Zelf kwam ik er ook pas tijdens mijn sollicitatieprocedure achter dat een afdeling zoals de onze bestond. Misschien schrikt het specialistische werk vrouwen wel af, willen ze liever een algemene management functie bij multinationals. Ook zijn traineeships tegenwoordig erg populair. Zelf wilde ik in eerste instantie ook het liefste een traineeship waarbij ik veel kon zien en veel kon leren. Tot ik zag wat er bij TS allemaal mogelijk was! Het mag dan misschien geen traineeship heten, maar ik ben ervan overtuigd dat de snelheid waarmee starters bij ons wat leren veel hoger ligt dan bij menig ander bedrijf.

Actief de man/vrouw verandering verbeteren vind ik persoonlijk niet nodig. De echt goede vrouwen weten wat ze willen en zijn ook ambitieus genoeg om er voor te gaan! En als vrouw wordt je hier niets in de weg gelegd, het is aan jezelf om te laten zien wat je in huis hebt. Juist het feit dat ik bij andere bedrijven terecht kon doordat ik ‘in het plaatje paste’ was iets wat me tegensprak. Ik ben er van overtuigd dat KPMG me beoordeelde op mijn kwaliteiten, iets waar ik naar op zoek was! 

“Quota zijn voor vis, niet voor vrouwen” (2)

Vervolg op “Quota zijn voor vis, niet voor vrouwen” (1)

Varvara Maslova (Associate, ongeveer een jaar in dienst) 

Sinds mijn studietijd was ik geïnteresseerd in de M&A industrie. Na mijn studie CF heb ik stage gelopen op een CF kantoor voor middelgrote en grotere ondernemingen. Daar heb ik voor het eerst kennisgemaakt met TS traject waar toevallig KPMG bijbetrokken was. Het was fascinerend om naar het team te kijken die in heel korte tijd een bedrijf probeerde te doorgronden. Na de stage ben ik bij een financieel adviserend bedrijf gestart met focus op valuations.

Na 2 jaar heb ik besloten dat ik meer diepgang in mijn werk wil hebben, maar wel betrokken blijven bij M&A en dus heb ik gekozen voor TS practice. Op de vraag waarom er zo weinig vrouwen bij TS werken moet ik het antwoord schuldig blijven. Ik weet niet waarom er weinig vrouwen werken in de TS branche. Ik denk dat ze bang zijn dat ze het baan niet kunnen combineren met het privé leven. KPMG moet de beste mensen aannemen ongeacht of het een man of vrouw is.

Gastblogger: Marc Vorstermans

Afgelopen weken hebben we bij TS een aantal nieuwe collega’s mogen verwelkomen. Zo ook Marc Vorstermans. Marc is ondertussen een drietal weken bij ons aan het werk, dus ik heb hem gevraagd of hij als startende Executive zijn eerste week wilde beschrijven. Op die uitnodiging ging hij graag in!

Marc aan het woord:

Na het laatste en beslissende sollicitatiegesprek zit je als starter in spanning: zal ik aangenomen worden, ben ik wat ze zoeken, zullen ze me willen enz. Gelukkig werd door de associate director van KPMG aan deze onzekerheid al na een half uur na het gesprek een einde gemaakt: “Met goed nieuws hoef je niet te wachten” waren zijn eerste woorden door de telefoon, en een grote glimlach verscheen op mijn gezicht. Na het starterspakket ontvangen te hebben, en nadat ik het contract getekend retour had gestuurd, ontving ik al spoedig de brief voor mijn eerste werkdag; ik werd om 9 uur verwacht op het hoofdkantoor.

Strak in het pak, en benieuwd wat me allemaal te wachten zou staan, verscheen ik op maandagochtend om 9 uur op het hoofdkantoor in Amstelveen waar ik werd opgevangen door een aanstaande collega van mijn afdeling. Ik werd meteen meegenomen naar de afdeling van Transaction Services (TS) waar ik werd voorgesteld aan de aanwezige collega’s. Na het voorstelrondje, en het wanhopig proberen te onthouden van zoveel mogelijk namen, werden achtereenvolgens een laptop, een UMTS-kaart voor het draadloos internetten, een toegangspas en een RAS-pas voor toegang tot het KPMG netwerk opgehaald. 

Na de lunch in het indrukwekkende restaurant werden de verschillende systemen en applicaties uitgelegd, en kreeg ik uitgebreid de tijd om deze te verkennen. Tevens werd mij verteld dat ik meteen al was ingepland op een leuk project waar ik vanaf dinsdag op ingezet zou gaan worden. Na wat korte introductie-trainingen over KPMG en TS zat de eerste werkdag er al weer op.

Dinsdag tot en met vrijdag werd ik, zoals gezegd, gelijk ingezet op een leuk project waarbij we in een team van 4 aan een 4 weken durende opdracht werken. Ook in dit team werd ik gelijk goed opgevangen en aan het werk gezet zodat ik snel bekend werd met het werk en de materie. De dagen gingen snel voorbij, en voor ik het wist had ik de eerste uitnodiging voor de vrijdag-middag borrel al in mijn mailbox zitten. Na een paar drankjes in de bar met mijn nieuwe collega’s besloot ik dat mijn eerste werkweek er op zat, en ging ik het weekend tegemoet. Op naar week 2…

Op hoogtestage in Noordwijk

Afgelopen week waren de T&R tuningdagen: twee dagen lang zaten alle mensen van Transactions & Restructuring (de overkoepelende afdeling waaronder Transaction Services (TS) en Corporate Finance (CF) vallen) met elkaar in een chic hotel in Noordwijk, om overdag met elkaar te praten over de huidige stand van zaken en de toekomst van T&R, en om kennis en nieuwe technieken met elkaar te delen. ‘s Avonds was er uitgebreid ruimte om te ‘socialisen’ onder het genot van een biertje of een goed glas wijn.

Er waren uiteraard een groot aantal sprekers, maar twee gastsprekers in het bijzonder maakten bij mij de meeste indruk: De eerste was een oud-CEO van een groot mediabedrijf die zijn ervaringen met fusies en overnames en KPMG met ons deelde. In een kleurrijk, enerverend en interactief verhaal vertelde hij over de acquisities waar hij aan had gewerkt, en waarom hij KPMG daarbij graag aan zijn zijde had.

De tweede gastspreker was wereldkampioen en winnaar van Olympisch goud op de 10km openwaterzwemmen Maarten van der Weijden! Hij vertelde een uur lang over hoe hij letterlijk en figuurlijk naar de finish in Peking toe zwom: hoe hij leukemie overwon, hoe hij van coach Marcel Wouda een jaar lang in een “hoogtetentje”* (zie foto hierboven) moest leven, en hoe hij alles, waaronder de relatie met zijn vriendin, opgaf voor één doel: Goud!

Knettergek? Beetje wel eerlijk gezegd, maar absoluut bewonderenswaardig! Bij TS hebben we met zijn allen ook één doel voor ogen: de beste zijn en blijven! En dat lukt denk ik vrij aardig. Iedereen bij TS werkt ongekend hard en wil TS aan de top houden. Dat vergt soms redelijk wat inzet, moeite en doorzettingsvermogen, maar daar staat tegenover dat de beloningen dat ruimschoots compenseren! Zo betekent bijvoorbeeld elk overuurtje dat je maakt automatisch een uur vrij: meer dan 10 weken per jaar vrij is bij ons geen uitzondering (bij een gemiddelde 9-tot-5-baan heb je ongeveer 30 vakantiedagen, ofwel maar 4 weken vrij). Zo kan je weer even opladen, tijd besteden aan je familie en vrienden, en lekker met je vriend of vriendin op vakantie. En uiteraard is de financiële compensatie ook niet slecht ;-)

Persoonlijk word ik niet echt gelukkig van een 9-tot-5-baan waarin ik elke dag dezelfde taken moet uitvoeren, om dan om 6 uur thuis m’n vork in de piepers te prikken. Liever werk ik in teamverband aan belangrijke deals, met teamleden die het beste van me vragen en uit me naar boven halen. Denk jij er ook zo over? Misschien is TS dan ook wel wat voor jou!

*Een hoogtetent is een tentje waarin de luchtdruk laag is, zodat je overal op de wereld een “hoogtestage” kan doen. Wel moet je ongeveer driekwart van de dag doorbrengen in het tentje om enig resultaat te hebben…

Transaction services en Corporate Finance

Als ik mensen uitleg wat ik precies doe, dan begin ik meestal met de volgende analogie:

“Als je een huis wil kopen, dan heb je twee mensen nodig: een makelaar en een taxateur. Bij bedrijven werkt het net zo: Corporate Finance helpt met de verkoop, terwijl TS kijkt of de vloeren wel recht zijn, en of er geen houtrot is.”

TSers kijken bij hun werk dus naar de onderliggende waarde van het bedrijf en zijn op zoek naar manieren om de werkelijke omzet en bedrijfsresultaat van een bedrijf te bepalen, om zo waarde voor de klant (de koper) te creëeren.

Aangezien bedrijven meestal gewaardeerd worden via de multiple-methode (bijvoorbeeld 5x EBITDA) wordt elke euro die wij in mindering kunnen brengen op het resultaat vermenigvuldigd met diezelfde multiple. Zo kunnen wij dus de klant helpen aan grote besparingen in de aanschafprijs.

Daarnaast heeft een klant ook geen zin om te gaan betalen voor het geld in de kas en de schulden van een bedrijf. Deze schulden worden dus ook één-op-één in mindering gebracht op de aanschafprijs van het bedrijf. Je gaat immers niet betalen voor iemand zijn schulden. Daarom zijn wij tijdens ons werk dus ook altijd op zoek naar zaken in het bedrijf die wij kunnen classificeren als schuld. Bijvoorbeeld voorzieningen voor de bonus van de CEO.

Wat wij de klant leveren is meestal een klein rapportje van 20 pagina’s tot max. 100 als het bedrijf erg groot is (meer dan €500m omzet per jaar). Voor de waarde van zo’n rapport kan je in Nederland een behoorlijk leuk huis kopen. Eén zo’n pagina van het rapport kan dus echt peperduur zijn, maar die kosten nemen bedrijven graag voor lief gezien alle besparingen die we ze opleveren!